2013年迪卡侬在中国零售市场开始进入高速发展期，营业额从2013年40亿元人民币跃升至2017年105亿元人民币，门店数量翻倍增长。逆袭背后，是它打通了“新市场、新业态和新零售”!
就新市场而言，中国蓬勃发展的大众体育为迪卡侬开辟了一个新的巨大的蓝海市场。《经济学人》的一个报告指出，在中国经常参加体育锻炼的人数已经超过了34%，高达4.34亿人，在北京经常锻炼的人口超过了50%，全民健身的热情已经被激发出来了。在这样一个背景下，新市场对迪卡侬有极大的促进。
新业态方面，迪卡侬现在可以称之为“运动超市”，在迪卡侬运动超市里，有大量的运动体验区，比如路跑有路跑的体验区，羽毛球有羽毛球的学习锻炼体验区，网球有网球的体验区，可以说是应有尽有。另外迪卡侬对初级的运动者进行了一站式服务，性价比极高，运动超市解决了中国巨大人口的消费的核心需求。
新零售方面，迪卡侬把2018年定为“零售之年”。一边要线下体验，一边要线上数据，通过线上数据的驱动和线下店面的体验完成O2O。让顾客可以在线下体验之后再线上采购。同时在100%自有品牌和运动细分领域的重组结构之下，计划开启未来零售战略的新纪元。
作为一家法国运动时尚用品生产企业，迪卡侬在中国创下了海外市场年营收额地区之最，入华15年后的今天，中国已是其最大的海外市场，同时也是在除法国本土之外，全球唯一一个在全产业链各个环节都有布局的国家。根据相关数据预计显示，到2020年，中国将超越法国成为迪卡侬实体门店数量排名第一的市场。
在中国市场，迪卡侬有一个全国性的新布局，“全面开花，渠道下沉”，以前是集中在北京、上海、广州、深圳、南京等一线和准一线城市，去年一些新的门店在海口、汉中、衡阳、柳州、四平等二线城市蓬勃开展。
迪卡侬的电商也有长足发展，覆盖了中国400个城市和区域，建设了4家自主的物流中心，分别位于燕郊、昆山、东莞和武汉，实现了线上和线下的全面互动，在生产、零售、物流、品牌，全产业链实现了中国的本土化。
虽然来自奢侈品云集的法国，但迪卡侬实在是一股低价清流。一直以来，低价都是迪卡侬的生存战略，对迪卡侬来说，低价不等于劣质，它真正关注的不是短期利益，而是如何为用户提供物美价廉、有竞争力的商品。据悉，迪卡侬从不请明星代言，也不涉足体育赛事。每年的宣传费用严格控制在营业额的1%，几乎没有广告宣传，全凭口碑相传。
近几年我国健身人群增长很快。根据多个来源的分析，2012以来，中国健身行业年均增长超过12%。而且呈现增长加速的趋势。按此速度计算，到2025年，我国健身行业将达到目前规模的2.2倍。这个庞大人群对体育用品产生了巨大需求，例如运动服装和鞋帽等。
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